.png)
Olaf Scholz, kancelari gjerman, ka thënë se një kthim në çdo lloj marrëdhënieje normale me “Rusinë agresive, imperialiste të Putinit” do të ishte “i paimagjinueshëm”. Me fjalë të tjera: asnjë ndryshim regjimi në Rusi, nuk ka kthim në partneritetin gjermano-rus.
Po bota e biznesit? Çfarë do të bëjnë kompanitë private perëndimore që kishin vepruar në Rusi përpara pushtimit të Ukrainës pasi të përfundojë lufta?
Le të provojmë një rast hipotetik: ju drejtoni një kompani, të ardhurat e së cilës po rriten 5-10 për qind në vit. Rusia më parë përbënte 5 për qind të të ardhurave. Pushtimi i Vladimir Putinit ka përfunduar me një zgjidhje të ndërmjetësuar nga SHBA dhe Bashkimi Evropian që jep garanci sigurie për Ukrainën. Putin ka marrë nën kontroll rajonin e Donbasit, një urë tokësore për në Krime dhe mbetet në fuqi. Ai është njeriu më i fortë se kurrë i Rusisë.
Kompania juaj pezulloi aktivitetet në Rusi kur filloi lufta. A do të rihapni biznesin rus tani?
Disa do të argumentonin se maksimizimi i vlerës së aksionerëve (dmth. maksimizimi i fitimit) është qëllimi i vetëm i një kompanie. Prandaj, rihapja e biznesit rus është e detyrueshme. Është i vetmi vendim që është plotësisht në përputhje me mandatin e aksionarëve të besuar në bord.
Për ndjekësit e Milton Friedman-it, ky mund të duket vërtet një argument bindës dhe përfundimtar. Pastaj përsëri, nuk është. Edhe nëse pranohet këndvështrimi i Friedman-it se maksimizimi i vlerës së aksionerëve është qëllimi i vetëm, mbetet hapur një pyetje: maksimizimi i vlerës në cilin horizont kohor?
Nëse horizonti është gjashtë muaj, rihapja e biznesit rus mund të ketë kuptim.
Si do të përballeni me publicitetin dhe lobimin e keq të mundshëm nga konkurrentët, gjurmët e korporatave të të cilëve janë më pak problematike? Si do të merreni me stuhitë e mediave sociale? Si do të tërhiqni një brez të ri punonjësish të talentuar? Dhe sa nga punonjësit tuaj të tanishëm të talentuar do t’ju lënë në rastin e parë? Cilat banka do t’ju ofrojnë financim? Cilat fonde investimi do të jenë të gatshme të mbajnë obligacionet dhe kapitalin tuaj? Cili do të jetë ndikimi i një reputacioni të dëmtuar për përgjegjësinë sociale në të ardhurat jashtë Rusisë? Sa do të dëmtohet marka juaj?
Humbjet që rezultojnë nga moshapja e biznesit rus mund të kompensohen brenda një viti pasi kompania rritet 5-10 për qind në vit në baza globale dhe Rusia do të përbënte vetëm 5 për qind të të ardhurave të firmës. Pse do të rrezikonit të humbisni shumëfish të të ardhurave jashtë Rusisë dhe të pengoni perspektivat tuaja afatgjata të rritjes globale? Përgjigja e thjeshtë është: nuk do.
Ne e dimë se ka një mospërputhje kohore në marrjen e vendimeve optimale. Çfarëdo qëllimi që dëshironi të arrini dhe objektivi që dëshironi të maksimizoni, vendimi më i mirë afatshkurtër nuk është shpesh ai më i mirë afatgjatë. Kjo vlen për të gjitha fushat e përpjekjeve njerëzore, duke përfshirë politikën, jetën e korporatës dhe maksimizimin e vlerës së aksionarëve.
Rusia përbën më pak se 10 për qind të të ardhurave për shumicën dërrmuese të kompanive të huaja që ishin aktive brenda kufijve të saj, që nga ana tjetër është e barabartë me një ose dy vjet të rritjes normale të të ardhurave të tyre globale. Është sigurisht e drejtë të supozohet se pa ndryshimin e regjimit, shumica dërrmuese e kompanive perëndimore nuk do të kthehen në Rusi pas përfundimit të luftës në Ukrainë, pavarësisht nga sanksionet zyrtare politike dhe ekonomike perëndimore që janë hequr zyrtarisht ose jo. Rusia e Putinit do të bëhet një shtet i pafavorshëm.
Vladimir Putin mund të jetë viktima më e madhe e rastësishme. Nëse po, Milton Friedman do të ishte i kënaqur.
Burimi: Financial Times
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
Lini një Përgjigje